на главную | войти | регистрация | DMCA | контакты | справка |      
mobile | donate | ВЕСЕЛКА

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


моя полка | жанры | рекомендуем | рейтинг книг | рейтинг авторов | впечатления | новое | форум | сборники | читалки | авторам | добавить
фантастика
космическая фантастика
фантастика ужасы
фэнтези
проза
  военная
  детская
  русская
детектив
  боевик
  детский
  иронический
  исторический
  политический
вестерн
приключения (исторический)
приключения (детская лит.)
детские рассказы
женские романы
религия
античная литература
Научная и не худ. литература
биография
бизнес
домашние животные
животные
искусство
история
компьютерная литература
лингвистика
математика
религия
сад-огород
спорт
техника
публицистика
философия
химия
close

Размышления о менеджменте

Размышления о менеджменте
Название: Размышления о менеджменте
Автор:Адизес Ицхак
Перевод:Ишкова Мария
Жанр: бизнес
Описание:В этой книге все эссе посвящены руководству организацией. Они – живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал.
Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:
• роли и стили менеджеров и лидеров;
• жизненные циклы компаний;
• построение команды;
• взаимное доверие и уважение в команде;
• решение проблем;
• делегирование полномочий;
• управление изменениями;
• коммуникации и интеграция;
• образование в сфере менеджмента.
Для менеджеров и руководителей всех уровней.
На русском языке публикуется впервые.
Издание:2016 г.
Содержание:

скрыть содержание

  1. Ицхак Адизес Размышления о менеджменте
  2. Эту книгу хорошо дополняют
  3. Пролог
  4. Введение: определимся с терминами [1]
  5. Что такое менеджмент?
  6. (P) для краткосрочной результативности
  7. ( А) для краткосрочной эффективности
  8. (E) для долгосрочной результативности
  9. (I) для долгосрочной эффективности
  10. Это называется «расцвет» [5]
  11. Использование кода
  12. Неосуществимая мечта
  13. Мифический идеальный менеджер
  14. Неизбежность конфликта
  15. Предательский язык тела
  16. Предсказывая организационные проблемы
  17. Часть 1 Роли менеджеров (лидеров)
  18. Результативность, эффективность и сложности их трактовки
  19. Так что же такое «эффективность»
  20. Так что же такое «результативность»
  21. Компромисс между эффективностью и результативностью
  22. Еще немного о результативности [15]
  23. Составляющие результативности
  24. Проблема краткосрочной прибыли
  25. Почему максимизация прибыли – это плохо
  26. Что приоритетнее: результативность или эффективность
  27. Загадывая далеко вперед
  28. (P) для производства результата
  29. (A) для администрирования
  30. (E) для предприимчивости
  31. (I) для интеграции
  32. У каждого менеджера свой стиль
  33. (P-): «одинокий рейнджер»
  34. (-A-): «бюрократ»
  35. (-E-): «поджигатель»
  36. (-I): «суперпоследователь»
  37. Все это лишь вопросы восприятия
  38. Осознанное руководство изменениями
  39. Разница между клиентами и стейкхолдерами [23]
  40. Кто такие стейкхолдеры
  41. Покупатель – это клиент, который платит
  42. А теперь протестируйте себя…
  43. Клиент акушера
  44. Как обстоят дела с некоммерческими организациями
  45. На чем фокусируетесь вы?
  46. Возвращаются ли они?
  47. Измеряя успех [25]
  48. Пример коммерческой организации
  49. Пример некоммерческой организации
  50. Краткосрочная или долгосрочная прибыль?
  51. Общие долгосрочные проблемы
  52. (I) перед (E): второй взгляд на интеграцию [26]
  53. Элементы успешной креативности
  54. Проблемы интеграции
  55. Историческая модель янки
  56. За пределами предпринимательства
  57. «Большая идея» как явление синтеза
  58. Предприниматель как интегратор
  59. Избегая ловушки основателя
  60. Лаять на неправильное дерево
  61. Грядущие вызовы
  62. Увидеть лес за деревьями
  63. Анализ инаугурационной речи президента Обамы [43]
  64. Инаугурационная речь президента Обамы [44]
  65. Анализ
  66. На пути к хорошему менеджменту [48]
  67. «Дорожная карта» жизненных циклов организаций [52]
  68. Ухаживание (paEi)
  69. Младенчество (Paei)
  70. «Давай-давай» (PаEi)
  71. Юность (рAEi)
  72. Организация в расцвете (PAEI)
  73. Процесс старения
  74. 1.  Функциональность стиля лидерства
  75. 2.  Ментальный возраст руководства
  76. 3.  Функциональность организационной структуры
  77. 4.  Воспринимаемая относительная доля рынка
  78. Аристократия (рAеI)
  79. Охота на ведьм (рA-i)
  80. Бюрократия (-A-)
  81. Старение не является неизбежным
  82. Компания на этапе расцвета [57]
  83. General Motors: анализ ситуации [61]
  84. Почему «относительная» доля рынка
  85. Функциональность организационной структуры
  86. Функциональность лидерского стиля
  87. Ментальный возраст руководства
  88. То, что нельзя купить за деньги (E)
  89. Ловушка
  90. Лечение
  91. Роль консультанта
  92. Правила поведения
  93. Резюме
  94. Феномен Бернарда Эбберса – Кеннета Лея [66]
  95. Трудности переходного периода
  96. Вопрос подконтрольности
  97. Обязательный тренинг для правления и CEO
  98. Опасности структуры, не соответствующей требованиям
  99. Двусторонняя аргументация
  100. Как избежать бюрократизации
  101. Стратегия XXI века [71]
  102. Стратегии в соответствии с этапами жизненного цикла
  103. Ухаживание
  104. Младенчество
  105. Этап «давай-давай»
  106. Юность
  107. Расцвет
  108. Стадии старения
  109. Часть 3 Построение команды (взаимное доверие и уважение)
  110. На организационном уровне
  111. Что делает экономику успешной?
  112. Эффект прочной основы
  113. Общий знаменатель
  114. Шаги к успеху
  115. Как сделать из рабочей группы команду [74]
  116. Структура социальных правил
  117. Изменение стиля совещаний
  118. Взаимное доверие и уважение
  119. Почему взаимное доверие и уважение [76]
  120. Неизбежность боли
  121. Взаимное доверие и уважение [77]
  122. На личностном уровне
  123. Почему несогласие – это хорошо
  124. Необходимость доверия
  125. Управление по гордости
  126. На уровне семьи
  127. На глобальном уровне
  128. Тщетность ожиданий [82]
  129. Принять и сдаться
  130. …или изменить себя!
  131. Ожидания и собеседования [83]
  132. О том, как важно быть подлинным и что неправильного в том, чтобы не быть, а казаться
  133. Что неправильного в том, чтобы пытаться
  134. Наймите кого-то, кто не пытается, а делает
  135. Валюта каменного века [85]
  136. Часть 4 Решение проблем
  137. Что такое проблема [86]
  138. Она должна быть управляемой
  139. Кто, что, как, почему
  140. Анекдотичные доказательства
  141. Сделайте конфликт конструктивным: стресс и организационный климат
  142. Принятие решений
  143. Взаимное доверие и уважение
  144. Стресс в личной жизни
  145. Двойственность всего, или Как делегировать [90]
  146. Как должны приниматься решения
  147. Роль опыта
  148. Проактивный менеджмент
  149. Личная жизнь
  150. Барьеры на пути к принятию решений [91]
  151. Никогда не предполагайте
  152. Быть, хотеть и быть должным
  153. Здравоохранение по-президентски: что пошло не так [92]
  154. Проблемы и предпроблемы
  155. Отсутствие CAPI
  156. Неправильная дорожная карта [96]
  157. Какие уроки преподносит нам стиль управления Рикардо Салинаса
  158. Концепция «Демократура»
  159. Часть 5 Управление изменениями
  160. Кадровый департамент: почему он не во главе изменений
  161. Что происходит?
  162. Что можно сделать?
  163. Определение лидерства, или Где же я или «они» ошиблись
  164. Приоритеты лидера
  165. Фокус на доходы
  166. Так ли уж необходимы структурные изменения [102]
  167. Моторная лодка под названием Бразилия
  168. Получение правильного результата
  169. Что первично [103]
  170. Учредить миссию
  171. Управление по результатам
  172. Осведомленность, осознание и сознательность [105]
  173. Роль осознания
  174. Чего же не хватает?
  175. Управление внешними изменениями: информационная магистраль
  176. Больше информации = больше ожиданий
  177. Двенадцать советов о том, как удержать бизнес в состоянии расцвета
  178. Часть 6 Коммуникации
  179. Вторая Вавилонская башня [119]
  180. Разделенные общим языком
  181. Стратегии коммуникации для руководства командами [121]
  182. Управление групповым принятием решения
  183. Собирая пазл
  184. Лингвистические размышления, часть 1 [122]
  185. Больше признаков дезинтеграции
  186. Почему некоторые аудитории пассивны
  187. Невыразимость
  188. Не совсем «да»
  189. Лингвистические размышления, часть 2 [124]
  190. Здравый смысл в лингвистике
  191. Знать, когда промолчать [127]
  192. Слушать, а не говорить
  193. Видение и направление
  194. Есть ли проблемы в стиле руководства Обамы? [128]
  195. Опасности чрезмерного анализа
  196. Почему политики врут или говорят полуправду [129]
  197. Судите действия, а не слова
  198. Что не так с теорией менеджмента? [130]
  199. Что это значит
  200. Как развивать предпринимательство [131]
  201. Почему предприниматели иммигрируют в развитые страны?
  202. Лидерство бизнес-школ в условиях кризиса: что может сделать CEEMAN
  203. Изменения провоцируют распад системы
  204. Дезинтеграция «владелец vs. менеджер»
  205. Дезинтеграция «менеджер vs. работник»
  206. Дезинтеграция менеджмента
  207. Решение
  208. Успешное обучение лидерству
  209. Камо грядеши [137] , CEEMAN?
  210. Многоголовая гидра, или Кризис 2008–2010 годов [138]
  211. Когда «плохие» менеджеры хороши, а «хорошие» плохи [141]
  212. Стокгольмский синдром или что-то похожее?
  213. Грубая любовь
  214. Отсутствие духовности [142]
  215. Значение духовности
  216. Как духовность влияет на контроль качества
  217. Забота о сердце
  218. Заключение Методология Адизеса
  219. Разница между практикой Адизеса и традиционным консалтингом
  220. Выявление и устранение проблем
  221. Работая со структурой власти
  222. Треугольник «стратегия-структура»
  223. Фасилитация, а не навязывание готовых решений
  224. Первые шаги
  225. Передача технологии
  226. Знать, что спросить
  227. Говорить с правильными людьми
  228. Барьеры в поиске решений
  229. Параллельная структура необходима
  230. Барьеры на пути к осуществлению
  231. О коллективном управлении
  232. Делать то, что работает
  233. Кто имеет нужную квалификацию для применения методологии Адизеса
  234. Всегда ли это работает
  235. Ключевые концепции методологии Адизеса
  236. Карта изменений
  237. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  238. Формула успеха
  239. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  240. Роли менеджмента
  241. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  242. Стили неправильного менеджмента
  243. Характеристики стилей менеджмента
  244. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  245. Восприятие реальности
  246. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  247. capi
  248. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  249. 8  шагов принятия решений
  250. Кривая эмоциональной вовлеченности
  251. Принципы/правила работы в команде
  252. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  253. Роли и ответственность в синертимах
  254. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  255. Жизненный цикл Гибкость и контроль
  256. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  257. Цели программы Адизеса
  258. PA и EI структуры
  259. 11  шагов программы Адизеса
  260. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  261. Об Институте Адизеса
  262. Об авторе
  263. Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
  264. Сноски


Ваше впечатление от этой книги  


Полный текст книги (читать онлайн): Размышления о менеджменте

Скачать эту книгу (1035k) в формате: fb2, txt, html

close [X]

close [X]


Loading...

Комментарии


Ваше имя:     Ваше впечатление от этой книги

Комментарий:


получать комментарии о книге Размышления о менеджменте на e-mail

Код авторизации Anti spam Capcha
















Loading...