на главную | войти | регистрация | DMCA | контакты | справка |      
mobile | donate | ВЕСЕЛКА

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


моя полка | жанры | рекомендуем | рейтинг книг | рейтинг авторов | впечатления | новое | форум | сборники | читалки | авторам | добавить
фантастика
космическая фантастика
фантастика ужасы
фэнтези
проза
  военная
  детская
  русская
детектив
  боевик
  детский
  иронический
  исторический
  политический
вестерн
приключения (исторический)
приключения (детская лит.)
детские рассказы
женские романы
религия
античная литература
Научная и не худ. литература
биография
бизнес
домашние животные
животные
искусство
история
компьютерная литература
лингвистика
математика
религия
сад-огород
спорт
техника
публицистика
философия
химия
close

Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?

Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?
Название: Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует?
Автор:Адизес Ицхак
Оценка: 5.0 из 5, проголосовало читателей - 2
Жанр: бизнес
Описание:По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
Издание:2007 г.
Содержание:

скрыть содержание

  1. Благодарности
  2. Об авторе
  3. Предисловие научного редактора
  4. С. Р. Филонович
  5. Предисловие партнеров по изданию
  6. Предисловие автора
  7. Основная идея
  8. Структура книги
  9. Стиль изложения
  10. Методология и источники информации
  11. По ложному следу
  12. Сказка об идеальном менеджере (устаревшая парадигма)
  13. Что такое «менеджмент»?
  14. Ложная посылка
  15. Функционалистский взгляд
  16. Задачи менеджмента
  17. Происхождение теории
  18. Стили успешного и неправильного менеджмента
  19. Суть и смысл
  20. Стили менеджмента: производитель (Paei)
  21. Управляем железной дорогой
  22. Стили менеджмента: администратор (pAei)
  23. Видеть сквозь туман
  24. Генератор идей — (paEi)
  25. Предприниматель — (paEi)
  26. Принять религию
  27. Стили менеджмента: интегратор (paeI)
  28. Ш-функция и лидерство
  29. Функционалистский взгляд: подведение итогов
  30. Что порождает неправильный менеджмент?
  31. Миф об идеальном менеджере
  32. Несбыточная мечта
  33. Извечный конфликт четырех функций
  34. Несовместимость (P) и (A)
  35. Несовместимость администрирования и интеграции
  36. Борьба между (E) и (I)
  37. Конфликт между (E) и (A)
  38. Несбыточная мечта
  39. Стили неправильного менеджмента
  40. Столкновение с неизбежным
  41. Герой-одиночка (P—)
  42. Бюрократ (-A--)
  43. Поджигатель (--E-)
  44. Горячий сторонник (---I)
  45. Общий знаменатель
  46. Мертвый пень (—)
  47. Что дальше?
  48. Работать вместе
  49. Реальная альтернатива: взаимодополняющая команда
  50. Управленческий микс 11
  51. Несколько классических комбинаций
  52. Скверные новости
  53. Неизбежность конфликта
  54. Умеем ли мы общаться?
  55. Окно стилей управления
  56. Различия стилей
  57. Прирожденные враги
  58. Неизбежность непонимания
  59. Согласие и несогласие
  60. Действительное, желаемое и требуемое
  61. Требуется переводчик
  62. Еще конфликты
  63. Что это значит
  64. Конфликты, связанные с внедрением
  65. Резюме
  66. Конструктивный конфликт
  67. Конфликт: хорошо или плохо
  68. Ценить многообразие
  69. Надеемся на общность интересов
  70. Мучения, терпение и толерантность
  71. Возвращаемся к парадигме
  72. Медленно, но верно
  73. Резюме
  74. Правильное структурирование обязанностей
  75. Экология организации 16
  76. Почему важна структура
  77. Всегда ли необходима реструктуризация?
  78. Составляющие хорошей организационной структуры
  79. Структурирование для обеспечения ответственности
  80. Когда хвост виляет собакой
  81. Возвращаемся к «функционалистскому» взгляду
  82. Классические примеры неудачной структуры
  83. Модель эффективной структуры
  84. Структура молодой компании
  85. Резюме
  86. Глава 9
  87. Ставим диагноз
  88. Управленческий микс
  89. Взаимодополняющая команда — задача-головоломка
  90. Кодируем должности: базовая модель
  91. Резюме
  92. Глава 10
  93. Вавилонская башня для менеджеров
  94. Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!
  95. Как вести себя с (P) — Производителем, или Героем-одиночкой
  96. Как вести себя с (A) — Администратором, или Бюрократом
  97. Как вести себя с (E) — Предпринимателем, или Поджигателем
  98. Как вести себя с (I) — Интегратором, или Горячим сторонником
  99. Не ошибиться со стилем: поучительная история
  100. Резюме
  101. Глава 11
  102. Плач по коммуникации
  103. Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы»
  104. «Железные правила»
  105. Действительное, желаемое и требуемое
  106. Вопросы, сомнения и возражения
  107. Защитное поведение
  108. Резюме
  109. Глава 12
  110. Роль лидера
  111. Лидерство: быть большим пальцем
  112. Качества лидера
  113. 3. Обладает разносторонними способностями: в его (PAEO-коде отсутствуют прочерки
  114. 4. Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность
  115. 5. Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность
  116. 6. Способен оценить сильные и слабые стороны других людей
  117. 7. Признает и ценит отличительные особенности других людей
  118. 8. Умеет сбавить темп
  119. и расслабиться в сложной ситуации
  120. 9. Создает условия, в которых конфликт разрешается
  121. в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения
  122. Единство взглядов и ценностей
  123. Представить облик компании
  124. Определить границы рынка сбыта продукта
  125. Процесс выработки стратегической концепции
  126. Резюме
  127. Поливая не то дерево?
  128. Не то дерево
  129. Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала
  130. Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
  131. Школы, которые причиняют вред
  132. Происхождение видов
  133. Пробел в подготовке менеджеров
  134. Резюме
  135. Миссия менеджмента и обучение лидеров
  136. Программируемость принятия решений
  137. Эффективность обучения
  138. Существующая система обучения отличается непоследовательностью
  139. Пересмотр миссии образования
  140. Что должны делать учебные заведения
  141. Образование для (P) и (A)
  142. Образование для (E) и (I)
  143. Что может организация
  144. Обучение и развитие (P) и (A) в организации
  145. Обучение и развитие (E) и (I) в организации
  146. Делегирование полномочий и децентрализация
  147. Обучение высших руководителей в организации
  148. Негативная сторона формального образования
  149. Библиография
  150. Другие работы автора
  151. Книги
  152. Статьи
  153. Рабочие материалы
  154. Видеоматериалы
  155. Аудиоматериалы
  156. CD
  157. Институт Адизеса


Ваше впечатление от этой книги  


close [X]

close [X]


Loading...

Комментарии

Спасибо огромное вашему сайту за книгу!!!!! Давно искал где скачать её бесплатно и после долгих поисков нашёл у Вас! От души спасибо!!!

Оценка 5 из 5 звёзд от Сергей 16.06.2017 02:50  

Всего обзоров: 1
Средний рейтинг 5.0 из 5

Ваше имя:     Ваше впечатление от этой книги

Комментарий:


получать комментарии о книге Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? на e-mail

Код авторизации Anti spam Capcha
















Loading...